市國資委調(diào)研城建集團企業(yè)投資和項目建設(shè)管理工作

7月18日，市國資委黨委委員、副主任劉海祥一行到集團開展企業(yè)投資和項目建設(shè)管理專項調(diào)研，集團黨委委員、總會計師黃冬青及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，集團相關(guān)職能部門向調(diào)研組匯報了2018年以來集團投融資管理制度建設(shè)情況、自主投資項目及重點項目建設(shè)情況。劉海祥副主任詳細(xì)詢問集團多個重點工程項目的進展及存在困難并提出解決建議，充分肯定了集團在承擔(dān)政府建設(shè)任務(wù)、投融資管理、權(quán)屬企業(yè)管控等方面所做的大量工作，并就下階段工作提出了指導(dǎo)意見：一要進一步提升投資項目可研編制質(zhì)量，明確風(fēng)控和糾偏措施，同時要加快建立投資項目后評價實施辦法。二要在原來基礎(chǔ)上擴充評審專家?guī)?，實實在在發(fā)揮評審專家的作用，提高投資項目投資決策水平。三要加快重點項目建設(shè)，組織召開項目推進分析會，層層壓實責(zé)任，科學(xué)組織施工，對于項目推進中遇到的問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，必要時及時書面呈報上級部門協(xié)調(diào)解決。四要始終把廉政建設(shè)擺在投資和工程建設(shè)首位，在干事創(chuàng)業(yè)的同時要帶好隊伍，營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。